「人が活き活き働く社会」を実現したいプロダクトマネージャー
<aside> 📝 2009年に凸版印刷へ入社。Javaエンジニア、インフラエンジニアとして基幹システム開発やデータセンター運用等に従事。
2014年にリクルートテクノロジーズに転職し、プロジェクトマネージャーとして各種プロジェクトのマネジメント、ビジネス戦略検討、要件定義、ベンダーマネジメントなどを担当。
2017年からはロイヤリティマーケティングに出向し、プロダクトマネージャーとしてポイントアプリのグロース等に従事。
2019年にはCAMPFIREへ移り、新規事業の立ち上げやプロダクトマネジメント全般にを担う。
2020年にグロービスに入社し、GLOBIS 学び放題・GLOBIS UnlimitedのDirector of Productを務める。
2023年より一般社団法人プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会の代表理事を務める。
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<aside> 💪 ・プロダクトマネジメント ・プロダクトオーナー（スクラム） ・プロジェクトマネジメント ・ステークホルダーマネジメント（外部含む） ・ユーザー調査、分析（定性分析） ・データ分析、クエリ作成（定量分析） ・アーキテクチャ設計 ・情報の構造化と可視化 ・戦略立案 ・組織開発、チームビルディング ・ファシリテーション ・システム思考 ・越境する ・なんとかする
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稀にプロダクトマネジメントについての記事を書いてます
特にテーマを決めず雑多なことを書いてます
グロービスプロダクトマネージャー／久津 佑介 氏 | プロダクトマネージャーのキャリア支援
71. （前編）グロービスのプロダクトマネジメント/及川卓也によるPM久津氏インタビュー by プロダクトマネージャーのキャリアラジオ
[2023/01/26 開催]”形だけスクラム”からの脱却 - FLEXY（フレキシー）
言いにくい・無関心・おもしろくないから内職… フィードバックが出てこないスプリントレビューを改善した「ファシリテーション改革」
58. プロダクトマネージャーカンファレンス 2021 w/ Nunerm
火中の栗を拾え――書籍のような形式知だけでは実現が難しい、プロダクトマネージャーの打ち手の解像度を高めるために必要なこと
1300はてブ超！「心理的安全性を0から80ぐらいに上げた話」の久津佑介氏が心理的安全性の "失敗談と教訓" を語る | Backlogブログ
エンジニアとして転職したはすが......キャリアの"不意打ち"を乗りこなすCAMPFIRE 新規事業PdMの成長戦略 | kiitok（キイトク）メディア
【CAMPFIRE Ownersプロダクトマネージャーインタビュー】
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https://speakerdeck.com/yusukehisatsu/ziyobuli-lun-womatometemita
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https://speakerdeck.com/yusukehisatsu/enziniatimubirudeinguziyani
https://speakerdeck.com/yusukehisatsu/xin-li-de-an-quan-xing-wo0kara80gurainishang-getahua
バンド活動（一番左端です）
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